Главная Лидерам

Подать проект на поддержку

Снимаем административные барьеры и продвигаем лидерские проекты

Мы оказываем поддержку проектам из разных сфер

Статистика реализованных проектов

всего 550 проектов
Развитие городов
81
городских проектов
Развитие технологий
151
технологических проекта
Развитие новых подходов в образовании
178
образовательных проекта
Социальные изменения
140
социальных проектов

Успешные проекты

Илья Чех
Как вернуть руки детям

Илья Чех запустил российское производство управляемых протезов кисти и предплечья. До этого проекта лишь 20% россиян, перенесших ампутацию, получали протезы от государства. При этом высокотехнологичные протезы рук в основном поставлялись из-за границы. Сейчас «Моторика» производит киберпротезы для взрослых и для детей от 1,5–2 лет, аналогов которым в мире нет.

Андрей Лобанов
Как обучить детей навыкам XXI века с помощью программирования

Проект, созданный Андреем Лобановым, помогает школьникам обучаться программированию на игровой интерактивной онлайн-платформе. С её помощью дети создают мультимедийные проекты и компьютерные игры. Система отслеживает успехи учеников, определяет вовлечённость и мотивированность каждого ребёнка, формирует индивидуальный план занятий, наиболее подходящий для юного кодера.

Роман Аранин
Как вернуть полноценную жизнь инвалидам-колясочникам

Роман Аранин занимается строительством первой фабрики электроколясок отечественного производства для людей с инвалидностью. До сих пор почти все выпускаемые в стране кресла-коляски были ориентированы на людей с параличом нижних конечностей. Проблема в том, что для десятков тысяч полностью парализованных россиян эти коляски просто не подходят.

Алексей Мельник
Как упростить получение услуг инвалидам по слуху

Проект Алексея Мельника призван помочь людям с нарушениями слуха в общении с различными организациями (отделения почты и банков, МФЦ, аптеки и так далее). Суть сервиса SOL (Surdo-Online) в том, чтобы такие граждане могли общаться с контрагентами, одновременно используя видеосвязь с сурдопереводчиком. Он выступает посредником в их общении.

Мария Залунина
Как сделать город удобным для семей с детьми

Мария Залунина стремится сделать городские пространства более комфортными для детей — «kids-friendly». До сих пор большинство общественных заведений не учитывают потребности родителей с детьми. Но, если вы увидите на дверях магазина, кафе, банка, офиса значок «Здесь рады детям», можете быть уверены: любому ребёнку до 12 лет сотрудники окажут бытовую помощь: дадут попить, проводят в туалет, позволят отдохнуть.

Юлия Разенкова
Как своевременно помогать особым детям

Проект Юлии Разенковой направлен на помощь и поддержку семьям, воспитывающим детей с ограниченными возможностями здоровья первых трёх лет жизни. Ни в СССР, ни в России для них не было межведомственной системы помощи, специалистов и методических разработок. При этом, по данным органов здравоохранения, каждый год в стране рождается около 300 000 детей с ОВЗ.

Игорь Дмитриев
Как расширить границы мышления детей

Дети легко овладеют самыми сложными знаниями, если их подавать в интересной форме. Игорь Дмитриев ориентировался на этот принцип, создавая образовательные курсы «Фабрика миров» для начальной школы. Это проект в формате научных клубов для учеников 1–4 классов, где юные экспериментаторы приобщаются к техническому и инженерному творчеству.

Алексей Боровков
Как оцифровать высокое производство

Проект Алексея Боровкова в Правительстве и Администрации Президента РФ называют не иначе как «мегапроектом». Он подразумевает перевод предприятий на цифровые технологии проектирования. На таких «Фабриках будущего» ведущую роль на всех этапах отводят искусственному интеллекту. Автопром оказался первой отраслью, где это начали использовать.

Виды поддержки

Снятие барьеров
Консалтинг и акселерация
Продвижение

Снятие барьеров

  1. Административные барьеры

    Поможем преодолеть административные барьеры, установить контакты с представителями власти, ускорить прохождение проекта по инстанциям.

    Административные барьеры — ситуации, когда уполномоченные сотрудники органов исполнительной власти безосновательно принимают решения не в пользу проекта или затягивают принятие решений.

  2. Коммуникационные барьеры

    Познакомим с сотрудниками госкорпораций, заинтересованных в апробации и внедрении проекта, поможем в вопросах сертификации, аккредитации

    Коммуникационные барьеры — факторы, мешающие партнерам выстраивать отношения и обмениваться информацией.

  3. Нормативно-правовые барьеры

    Расскажем, как адаптировать проект к законодательству или устранить нормативно-правовые барьеры, которые мешают его реализовать

    Нормативно-правовые барьеры — это ситуации, когда законодательство, нормативы, подзаконные акты мешают реализации проекта.

  1. Организуем консультации с экспертами по теме вашего проекта.

  2. Поможем узнать мнение специалистов региональных или федеральных органов власти, профильных министерств, научных и профессиональных сообществ.

  3. Расскажем, как государство поддерживает проекты, похожие на ваши.

  4. Покажем, как оформить документы и подготовиться к презентации проекта, чтобы получить финансирование.

  5. Расскажем о программах поддержки со стороны институтов развития, фондов и финансовых организаций.

  6. Поможем наладить связь с финансовыми и коммерческими организациями и институтами развития, чтобы получить финансирование.

  7. Покажем, как оформить документы, чтобы масштабировать и тиражировать проект.

  8. Предложим проект на акселерацию через корпоративные и партнерские программы.

  9. Расскажем, как превратить проект в коробочное решение, готовое для внедрения.

  1. Расскажем о вашей идее на нашем сайте и в соцсетях.

  2. Разошлем материалы журналистам и посодействуем публикации статей о вас в ведущих СМИ.

  3. Пригласим рассказать о себе на наших мероприятиях и поможем организовать ваше собственное.

  4. Посодействуем в организации и проведении публичных мероприятий в рамках реализации проектов.

  5. Организуем мероприятия на площадках «Точек кипения».

Схема отбора и сопровождения проектов

Заявка проекта
1 день
Помогаем оформить заявку
Консультируем по мерам поддержки АСИ
Разъясняем критерии отбора проектов
Оценка
3 недели
Запрашиваем дополнительную информацию о проекте
Оцениваем проекты на соответствие критериям
Формируем рейтинг проектов на поддержку
Представляем рекомендации по доработке проектов
Экспертиза
2 месяца
Выстраиваем коммуникацию с лидером
Даем доступ к экспертной сети
Подбираем инструменты поддержки для проекта
Разрабатываем дорожные карты сопровождения проектов
Прокачиваем лидеров к защите проекта перед экспертами
Сопровождение
1 год
Формируем команду для поддержки проекта
Помогаем выстроить диалог с органами власти
Проводим акселерацию проектов
Помогаем в упаковке проектов
Помогаем тиражировать проекты
Продвигаем проекты в информационном поле
Консультируем по мерам господдержки
Мониторинг
5 лет
Консультируем по мерам господдержки
Предлагаем подходы для решения возникших проблем
Приглашаем к участию в проектах и инициативах АСИ
Предлагаем стать экспертами, наставниками и партнерами

Критерии отбора проекта

Критерии 1 уровня
Критерии 2 уровня
  1. Тема проекта

    Проект должен соответствовать теме целевого отбора.

  2. Качество подачи заявки

    В заявке представлено более 50% необходимой информации и предоставленные материалы соответствуют требованиям заполнения формы заявки; если не хватает менее 50% информации, при условии, что оставленные материалы подтверждают адекватность и реалистичность проекта, эксперт через трекера запрашивает недостающую информацию.

  3. Качество содержания

    Представленная в заявке информация соответствует требованиям российского законодательства в части недопущения использования ненормативной лексики, экстремистских высказываний и других нарушений.

  4. «Готовность» проекта

    Проект находится на одной из стадий: пилотирование или реализация, есть продукт, готовое решение).

  5. Цели обращения в Агентство

    Цели обращения соответствуют мерам поддержки, которые оказывает Агентство.

  6. Лидер проекта

    Лидером проекта не может быть сотрудник или представитель органов управления Агентства, член экспертного совета Агентства.

Общие
критерии
Социальные
проекты
Образовательные
проекты
Технологические
проекты
Городские
проекты
  1. Автор разработал уникальный, востребованный и конкурентоспособный продукт или технологию.

  2. Проект решает социально-экономические проблемы.

  3. Проблема, решаемая проектом, значима для отрасли.

  4. Автор доказал, что реализация проекта позволяет достичь целевых показателей.

  5. Автор не стремится монополизировать рынок или создать дополнительные барьеры для конкурентов. Проект развивает конкурентную среду.

  6. Проект можно тиражировать или масштабировать.

  7. Проект использует цифровые технологии.

  8. Лидер способен реализовать проект и без нашей поддержки.

  9. Продукт или технология безопасны для пользователей и природы.

  1. Автор доказывает эффективность проекта эмпирическими данными, в первую очередь количественными.

  2. Есть описание модели, методики или практики, которую предлагается масштабировать или тиражировать.

Дополнительных критериев нет
  1. Проект находится в стадии MVP (минимальный жизнеспособный продукт). Эффекты описаны и подтверждены. Желательны технико-экономическое обоснование, референс-лист, бизнес-план.

  2. Лидер проекта является собственником или совладельцем бизнеса, или лидер уже руководил внедрением подобного проекта в качестве топ-менеджера.

  3. Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания — резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% — резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний — не более 50%).

  4. Компания-инициатор и лидер проекта имеют положительную деловую репутацию.

Дополнительных критериев нет

График целевых отборов

Сферы

В данный момент нет актуальных отборов