Роман Аранин занимается строительством первой фабрики электроколясок отечественного производства для людей с инвалидностью. До сих пор почти все выпускаемые в стране кресла-коляски были ориентированы на людей с параличом нижних конечностей. Проблема в том, что для десятков тысяч полностью парализованных россиян эти коляски просто не подходят.
Дети легко овладеют самыми сложными знаниями, если их подавать в интересной форме. Игорь Дмитриев ориентировался на этот принцип, создавая образовательные курсы «Фабрика миров» для начальной школы. Это проект в формате научных клубов для учеников 1–4 классов, где юные экспериментаторы приобщаются к техническому и инженерному творчеству.
Алексей Ремез и компания UNIM разработали и внедрили диагностическую платформу Digital Pathology. Технология позволяет дистанционно привлекать к изучению каждого случая несколько экспертов-онкологов со всего мира. Это на порядок увеличивает точность онкологических диагнозов и сокращает время их постановки
Владимир Горбунов создал сервис, позволяющий любому человеку удалённо получить заказ на работу, исполнить его и гарантированно получить оплату. Workle.ru — первая в мире платформа, которая обеспечила официальное оформление при работе через Интернет.
Проект Юлии Разенковой направлен на помощь и поддержку семьям, воспитывающим детей с ограниченными возможностями здоровья первых трёх лет жизни. Ни в СССР, ни в России для них не было межведомственной системы помощи, специалистов и методических разработок. При этом, по данным органов здравоохранения, каждый год в стране рождается около 300 000 детей с ОВЗ.
Проект «Тотальный диктант» Ольги Ребковец даёт возможность каждому русскоговорящему проверить и повысить уровень своей грамотности, приняв участие в ежегодном добровольном диктанте. Тексты для него пишут и диктуют российские деятели культуры и искусства. Акция объединяет русскоязычные сообщества в разных странах и повышает интерес к русскому языку
Максим Волошин создал образовательный проект «Кодвардс», который обучает детей программированию в школах в виде игры. Скрытые в ней учебные программы помогают с первых классов развивать у детей логику и системное мышление, а также знакомят с необходимым в современном мире навыком программирования.
Проект Александра Шилова ориентирован на внедрение в России технологии по ремонту трубопроводов без остановки производственного процесса. До этого предприятия могли терять по 150 000 000 рублей в сутки из-за остановки на ремонт. Или использовали зарубежные методы безостановочного ремонта. Александр Шилов изучил опыт других стран, усовершенствовал технологию и сделал её низкозатратной.
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти, направленного на преодоление административных барьеров.
Административные барьеры — ситуации, когда уполномоченные принимать решения сотрудники федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) или региональных органов исполнительной власти (РОИВ) безосновательно принимают решения не в пользу проекта или затягивают принятие решений.
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти, направленного на преодоление нормативно-правовых барьеров.
Нормативно-правовые барьеры федерального/регионального уровня - ситуации, когда существующее федеральное/региональное законодательство или нормативы (распорядительные документы) и/или подзаконные акты ФОИВ/РОИВ не допускают (препятствуют) реализации проекта).
Обеспечение взаимодействия с крупными госкомпаниями, инфраструктурными монополиями в вопросах апробации, сертификации, аккредитации, внедрения, в снятии коммуникационных барьеров и пр.
Предоставление доступа к экспертной сети Агентства;
Подготовка рекомендаций и консультирование по возможным мерам поддержки и потенциальным партнёрам;
Содействие в проведении экспертизы проектов со стороны ФОИВ/РОИВ, профильных министерств, научных и/или профессиональных сообществ и объединений;
Привлечение экспертов для консультаций, в том числе на постоянной основе посредством механизма наставничества;
Консультирование о возможных мерах государственной поддержки проектов, о программах финансовой и нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, финансовых организаций;
Cодействие в коммуникациях с финансовыми организациями, институтами развития, фондами, коммерческими организациями (в том числе зарубежными) в целях привлечения финансирования;
Консультирование по формированию пакета документов для привлечения финансирования;
Содействие в формировании пакета документов для масштабирования и тиражирования проекта (рекомендации по упаковке проекта как лучшей практики для внедрения);
Доработку проекта под запросы рынка (конкретные существующие и на перспективу), рекомендации по стратегии развития проекта;
Консультирование по подготовке презентационных материалов и проведению презентации проекта;
Акселерационные программы для лидерских проектов на площадке АСИ;
Акселерация проектов через корпоративные и партнерские программы.
Доступ к сервисам и сетевым ресурсам экосистемы Агентств;
Бесшовная экосистемная поддержка между Агентством и институтами развития, партнерами;
Навигация по сервисам финансовой поддержки от партнеров;
Пилотирование и тиражирование проектов в крупных компаниях;
Пилотирование и тиражирование проекта в регионах, в том числе через Смартеку;
Экспортное продвижение проектов на международных рынках, в том числе по программе Go Global;
Привлечение лидеров проектов / использование информации о проектах в общественных и деловых мероприятиях при участии Агентства;
Организация нетворкинга по проектам (деловые мероприятия с потенциальными клиентами, партнерами и федеральными/ региональными органами исполнительной власти, исполнительными органами местного самоуправления);
Коллаборация и кооперация между лидерами и командами проектов для продвижения комплексных инициатив, поиска партнеров;
Публикация материалов о проектах на сайте Агентства, в официальных аккаунтах Агентства и в социальных сетях;
Рассылка материалов о проектах в СМИ и содействие в их публикации.
Агентство стратегических инициатив открывает акселератор лидерских проектов по двум программам:
Летний акселератор пройдёт с 16 августа по 16 сентября. Участники акселератора получат новые знания в сфере предпринимательства, разовьют навыки нетворкинга, пройдут экспертные консультации, доработают бизнес-модели своих проектов и смогут найти новых партнеров. Летняя обучающая программа рассчитана на 150 мест.
С 23 августа по 15 октября будет проводится креативный акселератор, ориентированный на проекты в сферах творческого предпринимательства и сервисной экономики. Участие в акселераторе позволит получить новые знания в сфере креативного предпринимательства, улучшить качественные и количественные показатели проектов, найти новых партнеров и инвесторов. Доступно 50 мест.
Участие в акселераторе - бесплатное, заявки принимаются до 10 августа.
Прием заявок производится в общем потоке целевых отборов. Чтобы подать заявку в акселератор, в поле «Цель обращения в Агентство» нужно указать вид поддержки - «акселерация».
Проект направлен на решение задач одной или нескольких утверждённых национальных целей Российской Федерации.
Проект соответствует выбранной теме отбора или направлен на решение задач, заявленных в отборе.
Уровень зрелости проекта – не ниже минимально жизнеспособного продукта (MVP), готового для апробации и дальнейшего внедрения.
Цели обращения лидера проекта соответствуют мерам поддержки, которые оказывает Агентство.
Наличие лидера и команды проекта c подтверждением необходимых компетенций, успешного опыта реализации проектов и положительной деловой репутации.
Наличие видеопрезентации проекта в заявке.
Лидер проекта не является сотрудником или представителем органов управления Агентства.
Информация, содержащаяся в заявке, отвечает требованиям российского законодательства в части недопущения использования ненормативной лексики, экстремистских высказываний и других нарушений.
Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания – резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% – резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний – не более 50%).
Лидер проекта является собственником, совладельцем бизнеса / имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера.
Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.
Наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию.
* Социально-экономический эффект проекта оценивается по следующим показателям: создание новых рынков, значимый вклад в развитие существующей отрасли/рынка/сферы, экономия госбюджета, импортозамещение, развитие экспорта, энергоэффективность, снижение затрат, рост производительности, сокращение сроков операционных циклов, существенный рост выручки (не менее чем на 20%), прирост инвестиций в нематериальные активы и основные средства, формирование партнерской сети, клиентской базы, привлечение инвесторов; улучшение экологии, качества городской среды, качества жизни населения, повышение уровня доверия граждан, др.)