Проект, созданный Андреем Лобановым, помогает школьникам обучаться программированию на игровой интерактивной онлайн-платформе. С её помощью дети создают мультимедийные проекты и компьютерные игры. Система отслеживает успехи учеников, определяет вовлечённость и мотивированность каждого ребёнка, формирует индивидуальный план занятий, наиболее подходящий для юного кодера.
Карина Вартанова стремится обеспечить родственникам пациентов право находиться рядом с близкими в отделениях реанимации и интенсивной терапии. В большинстве стран эта практика уже существует, однако в России её до сих пор не было. Хотя закон № 323 от 2011 года формально разрешил присутствие родственников в реанимации, в действительности отделения запрещали родным находиться рядом с больными.
При лидирующих позициях России на мировом газовом рынке до сих пор тысячи населённых пунктов в стране не газифицированы: прокладывать газопровод не всегда целесообразно. Проект Олега Зайцева призван изменить ситуацию. Компания «ГазСервисКомпозит» разработала передвижные газовые заправки, которые доставляют взрывобезопасные баллоны с топливом для жилых домов и техники в отдалённые населённые пункты.
Дети легко овладеют самыми сложными знаниями, если их подавать в интересной форме. Игорь Дмитриев ориентировался на этот принцип, создавая образовательные курсы «Фабрика миров» для начальной школы. Это проект в формате научных клубов для учеников 1–4 классов, где юные экспериментаторы приобщаются к техническому и инженерному творчеству.
Алексей Ремез и компания UNIM разработали и внедрили диагностическую платформу Digital Pathology. Технология позволяет дистанционно привлекать к изучению каждого случая несколько экспертов-онкологов со всего мира. Это на порядок увеличивает точность онкологических диагнозов и сокращает время их постановки
Мария Залунина стремится сделать городские пространства более комфортными для детей — «kids-friendly». До сих пор большинство общественных заведений не учитывают потребности родителей с детьми. Но, если вы увидите на дверях магазина, кафе, банка, офиса значок «Здесь рады детям», можете быть уверены: любому ребёнку до 12 лет сотрудники окажут бытовую помощь: дадут попить, проводят в туалет, позволят отдохнуть.
Благодаря проекту Григория Куксина «Добровольные лесные пожарные. Вместе против общей беды» в стране стало существенно меньше природных пожаров. Это произошло за счёт просвещения граждан и обучения добровольцев. Также в рамках проекта была создана федеральная информационная кампания «Останови огонь» – самый масштабный образовательно-просветительский проект о пожарах.
Александр Кондаков создал проект, который призван помочь одарённым школьникам углубленно и дистанционно изучить интересующие их предметы. На интернет-платформе представлена вся школьная программа — с 1-го по 11-й класс. В отличие от школ, где учителя не ориентированы на персональные запросы учеников, система с помощью мониторинга и оценки результатов выделяет и развивает таланты детей.
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти, направленного на преодоление административных барьеров.
Административные барьеры — ситуации, когда уполномоченные принимать решения сотрудники федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) или региональных органов исполнительной власти (РОИВ) безосновательно принимают решения не в пользу проекта или затягивают принятие решений.
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти, направленного на преодоление нормативно-правовых барьеров.
Нормативно-правовые барьеры федерального/регионального уровня - ситуации, когда существующее федеральное/региональное законодательство или нормативы (распорядительные документы) и/или подзаконные акты ФОИВ/РОИВ не допускают (препятствуют) реализации проекта).
Обеспечение взаимодействия с крупными госкомпаниями, инфраструктурными монополиями в вопросах апробации, сертификации, аккредитации, внедрения, в снятии коммуникационных барьеров и пр.
Предоставление доступа к экспертной сети Агентства;
Подготовка рекомендаций и консультирование по возможным мерам поддержки и потенциальным партнёрам;
Содействие в проведении экспертизы проектов со стороны ФОИВ/РОИВ, профильных министерств, научных и/или профессиональных сообществ и объединений;
Привлечение экспертов для консультаций, в том числе на постоянной основе посредством механизма наставничества;
Консультирование о возможных мерах государственной поддержки проектов, о программах финансовой и нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, финансовых организаций;
Cодействие в коммуникациях с финансовыми организациями, институтами развития, фондами, коммерческими организациями (в том числе зарубежными) в целях привлечения финансирования;
Консультирование по формированию пакета документов для привлечения финансирования;
Содействие в формировании пакета документов для масштабирования и тиражирования проекта (рекомендации по упаковке проекта как лучшей практики для внедрения);
Доработку проекта под запросы рынка (конкретные существующие и на перспективу), рекомендации по стратегии развития проекта;
Консультирование по подготовке презентационных материалов и проведению презентации проекта;
Акселерационные программы для лидерских проектов на площадке АСИ;
Акселерация проектов через корпоративные и партнерские программы.
Доступ к сервисам и сетевым ресурсам экосистемы Агентств;
Бесшовная экосистемная поддержка между Агентством и институтами развития, партнерами;
Навигация по сервисам финансовой поддержки от партнеров;
Пилотирование и тиражирование проектов в крупных компаниях;
Пилотирование и тиражирование проекта в регионах, в том числе через Смартеку;
Экспортное продвижение проектов на международных рынках, в том числе по программе Go Global;
Привлечение лидеров проектов / использование информации о проектах в общественных и деловых мероприятиях при участии Агентства;
Организация нетворкинга по проектам (деловые мероприятия с потенциальными клиентами, партнерами и федеральными/ региональными органами исполнительной власти, исполнительными органами местного самоуправления);
Коллаборация и кооперация между лидерами и командами проектов для продвижения комплексных инициатив, поиска партнеров;
Публикация материалов о проектах на сайте Агентства, в официальных аккаунтах Агентства и в социальных сетях;
Рассылка материалов о проектах в СМИ и содействие в их публикации.
Проект направлен на решение задач одной или нескольких утверждённых национальных целей Российской Федерации.
Проект соответствует выбранной теме отбора или направлен на решение задач, заявленных в отборе.
Уровень зрелости проекта – не ниже минимально жизнеспособного продукта (MVP), готового для апробации и дальнейшего внедрения.
Цели обращения лидера проекта соответствуют мерам поддержки, которые оказывает Агентство.
Наличие лидера и команды проекта c подтверждением необходимых компетенций, успешного опыта реализации проектов и положительной деловой репутации.
Наличие видеопрезентации проекта в заявке.
Лидер проекта не является сотрудником или представителем органов управления Агентства.
Информация, содержащаяся в заявке, отвечает требованиям российского законодательства в части недопущения использования ненормативной лексики, экстремистских высказываний и других нарушений.
Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания – резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% – резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний – не более 50%).
Лидер проекта является собственником, совладельцем бизнеса / имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера.
Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.
Наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию.
* Социально-экономический эффект проекта оценивается по следующим показателям: создание новых рынков, значимый вклад в развитие существующей отрасли/рынка/сферы, экономия госбюджета, импортозамещение, развитие экспорта, энергоэффективность, снижение затрат, рост производительности, сокращение сроков операционных циклов, существенный рост выручки (не менее чем на 20%), прирост инвестиций в нематериальные активы и основные средства, формирование партнерской сети, клиентской базы, привлечение инвесторов; улучшение экологии, качества городской среды, качества жизни населения, повышение уровня доверия граждан, др.)
В данный момент нет актуальных отборов