Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева в интервью на Эхо Москвы в программе «В круге Света» рассказала, чем АСИ отличается от Сколково и Роснано, о запросах малого бизнеса, о социальном лифте для лидеров проектов, какие компетенции получат команды, прошедшие обучение в университете НТИ 20.35, а также пригласила слушателей Эха принять участие в предстоящем Всероссийском форуме «Наставник», который пройдет 13-15 февраля в Москве.
С. Сорокина - Здравствуйте. Это программа «В круге Света». У микрофона Светлана Сорокина. Рядом со мной еще одна Светлана. Зовут ее Светлана Чупшева. Здравствуйте.
С. Чупшева - Добрый вечер.
С. Сорокина - Генеральный директор Агентства стратегических инициатив. Дело в том, что сегодня мы поговорим, Агентство стратегических инициатив, которое существует уже с 2011 года, но подозреваю, что далеко не все знают, что это за агентство. И чем оно занимается. А еще есть повод для разговора, в ближайшее время состоится большой проект в феврале. Но об этом чуть позже. Сначала про это АСИ. Как я вычитала, это автономная некоммерческая организация, но создана по инициативе нашего правительства. Как это такое случилось и для чего ее сделали. Коротко скажите нам.
С. Чупшева - Агентство было создано по инициативе тогда еще председателя правительства Владимира Владимировича Путина.
С. Сорокина - Это в бытность президентства Медведева.
С. Чупшева - Да. И оно создавалось как некий проектный офис для поддержки именно лидеров в различных направлениях. В бизнесе, социальной сфере, в образовательной. Это малый средний бизнес, который наверное не мог самостоятельно либо через деловые объединения пролоббировать в хорошем смысле какие-то проекты, инициативы. А АСИ должно было быть той площадкой, коммуникатором между органами власти и такими предпринимателями для быстрого запуска интересных инициатив. И инновационных каких-то проектов в нашей стране.
С. Сорокина - Теперь понимаю, почему Путин председатель наблюдательного совета, а не Медведев. Потому что я почему-то уткнулась в то, что Путин председатель наблюдательного совета при правительстве. А Медведева нет вовсе. А кстати у вас кого только нет: и Греф, и Орешкин, и президент Татарстана, и представители, возглавляющие «Опору», «Деловую Россию». И так далее. А почему именно того же Медведева нет? Ведь он долго уже у нас правительство возглавляет.
С. Чупшева - По сути, наверное, формально учредителем стало правительство. Чтобы зарегистрировать организацию. Но так как это был личный проект Владимира Владимировича, и он отбирал руководителей, директоров на правление агентства, он придумал саму концепцию, сами направления, чем будет заниматься эта организация. Поэтому это его личный проект. И когда его избрали президентом нашей страны, он оставил этот проект за собой. И сам лично возглавил наблюдательный совет.
С. Сорокина - То есть вы совсем такие путинские. Его затея. Но у него же есть еще. Хотя нет, это, пожалуй медведевское. Сколково. А Роснано. Я ищу те придумки, те проекты, которые так или иначе близки к тому, что делаете вы. Скажите, пожалуйста, наверное, вам этот вопрос часто задают. Ну да, есть такое АСИ, а есть Сколково, Роснано. Что между вами общего, а в чем отличие. Ведь тоже свежие идеи.
С. Чупшева - Абсолютно разные целеполагания. Потому что Сколково создавалось как действительно особая экономическая зона.
С. Сорокина - Наукоград.
С. Чупшева - Да, для поддержки именно инновационных разработок. Стартапов, образовательных проектов.
С. Сорокина - Тут тоже это есть.
С. Чупшева - Мы не нацелены, у нас намного шире спектр деятельности. Потому что мы нацелены больше на человека, но, помогая ему, мы решаем какие-то системные вещи в законодательстве. Мы поддерживаем какие-то конкретные проекты. У нас отдельная инициатива по улучшению инвестиционного климата в нашей стране и создание условия для бизнеса. Это сокращение процедур административных. В таможенном регулировании, налоговом. В стройке. Создания инфраструктуры для бизнеса. То есть намного шире. И тот факт, что президент возглавляет наблюдательный совет, у нас действительно очень мне кажется экспертно и очень хороший вообще наблюдательный совет, неформально действительно нам помогает каждый из членов набсовета. В нашей деятельности. Это позволяет нам быстро и эффективно наладить коммуникацию с нашими федеральными различными ведомствами по поддержке тех или иных проектов. Если вспоминать первые проекты композитные материалы. Тогда еще отрасли как таковой не было, она только формировалась. А нашими устаревшими СанПиНами, различными градостроительными нормами не было предусмотрено использование композитных материалов в строительстве. И с такой инициативой мы вышли тогда и согласовали с министерством промышленности, с другими ведомствами изменения в законодательстве, которые позволили запустить и открыть новые отрасли. И бизнес в этой сфере. В образовании пример приведу. Помните еще 2011 год, еще в майских указах была проблема озвучена, очередность дошкольные образовательные учреждения. От трех до семи лет для детей в детсады. И тогда тоже законодательно и СанПиНами серьезные были препятствия зарегламентированные для частного сектора. Теневой сектор, когда в квартирах организовывали уход за детьми, это было несертифицировано, незаконно и была масса не очень хороших примеров и последствий.
С. Сорокина - Что вы сделали?
С. Чупшева - Мы отобрали лучшие практики законного так сказать ведения бизнеса в этом секторе, который позволял нам расшить эти проблемы с точки зрения СанПиНов, норм каких-то строительных. У нас были проекты билдинг-сад. Идея заключалась в том, чтобы в новых запущенных жилых комплексах первые этажи отдавали под детсады. А тогда нормами не было разрешено в таких высотных зданиях формировать площади для детских садиков. Надстройка третьего этажа уже в действующих детсадах, тоже мы сделали типовой проект вместе с лидером проекта, который сегодня тиражирован во многих регионах. Это тоже позволило создать новые места для детей. Еще очень много проектов частных. Но самое главное мы внесли изменения в закон об образовании. Изменили СанПиНы, требования к частным садикам.
С. Сорокина - Но как-то широко получается. От композитных материалов, инвестиционного климата, социальных лифтов до детсадов. Есть какие-то рамки? Чему посвящена деятельность АСИ? Как вы могли почетче определить. А то уже расплывается все. Я не очень понимаю границы.
С. Чупшева - Миссия агентства сформулирована и наблюдательным советом и председателем совета — это создание возможностей для человека, для лидера в различных сферах. То есть человек, который уже занимается каким-то проектом. Он хочет развиваться в какой-то своей области, в которой он компетентен и профессионален. Но ему мешают какие-то сегодня препоны, административные барьеры, чего-то не хватает. И задача агентства — расшить эти проблемы и решить их. Поэтому здесь, наверное, такой широкий спектр.
С. Сорокина - То есть от частного к общему.
С. Чупшева - Мы понимаем частные проблемы и предлагаем системное решение.
С. Сорокина - Но вы же не можете решить того главного, что, наверное, и вам это хорошо известно, лежит в основе проблем этих частных. Ну например, особенности нашей судебной системы. Проблемы, связанные с забюрократизированностью всех процессов, связанных с бизнесом. Проблему банковских займов. Для малого и среднего бизнеса. Вы же не можете эти проблемы решить. Они системные, но касаются как раз каждого.
С. Сорокина - То есть теперь до двух лет.
С. Чупшева - Нет, в общей массе процедур сегодня по стране мы проводим опросы среди предпринимателей, у нас и это подтверждается пока всемирным банком в рейтинге Doing Business. 230 дней срок получения разрешения на строительство.
С. Сорокина - А лучшие…
С. Чупшева - А лучшие образцы где-то и 30 дней, у нас в регионах есть за 70 дней, есть за два месяца. И конечно…
С. Сорокина - 230 это серьезно, это все равно близко к году.
С. Чупшева - Это много. И у нас задача стоит сегодня пересмотреть вообще процедуры, регламенты, вывести в цифровую систему. Когда это станет абсолютно прозрачным и без посредников.
С. Сорокина - Светлана, а вы кто по профессии?
С. Чупшева - Я экономист. Я окончила Самарскую государственную экономическую академию. Финансы и кредит. То есть моя карьера началась с банковского сектора, и я проходила, помню стажировку и первый год моей работы был территориальное подразделение ЦБ по Самарской области.
С. Сорокина - Я просто поясню нашим радиослушателям, что Светлана молодая женщина. И действительно как-то удивительно, что такое обилие всевозможных задач и проектов, которые сегодня в ее ведении, наблюдения в АСИ и она начинала работать в этом учреждении с самого начала. С 2011 года. Правда, еще не в позиции генерального директора, а руководителем какого-то направления.
С. Чупшева - Корпоративный директор. Занималась корпоративными вопросами.
С. Сорокина - Понятно. Скажите, пожалуйста, у вас масса всяких разных направлений, по которым вы работаете. Есть одно, которое связано, по-моему, сегодня с довольно тяжелой историей. Это действительно улучшение инвестиционного климата. Ни для кого не секрет, тяжелая история. Что бы нам ни говорили, увеличивается приток инвестиций, не увеличивается, ну, судя по разговорам с конкретными предпринимателями, людьми бизнеса, не очень увеличивается. И ситуация сложная. Как в условиях такой нашей внешней политики, того, что происходит с санкциями и прочее, что все надолго, как можно надеяться на улучшение инвестиций. Откуда.
С. Чупшева - Я здесь, наверное, такой здравый оптимист. Потому что я очень много езжу по регионам нашей страны. Общаюсь как с представителями российского бизнеса, иностранного. Улучшения есть. И какие-то проблемы, о которых мы даже забыли, которые были 10 лет назад и 5 лет назад, сегодня просто нет. И проблемы уже другого качества. Мы сегодня бизнес требует уже, наверное, такие же правила и нормы, как в других странах. И когда мы говорим о той же корреляции с объемом инвестиций и тем регулированием, может быть налоговом законодательстве, которое в нашей стране сегодня есть, я считаю, что мы абсолютно конкурентоспособны в этой части. У нас в регионах сегодня созданы базовые все и эффективно работающие инструменты и инфраструктура для предпринимателей. Это и меры поддержки, пакет…
С. Сорокина - Но откуда могут прийти инвестиции? На что можно надеяться-то?
С. Чупшева - Они есть. Понятно, что не в том объеме, наверное, если мы говорим о доходах от нефти. И понятно, что основная, наверное, доля ВРП формирует эти отрасли. Но малый бизнес продолжает и расти, и люди открывают какие-то свои небольшие пусть проекты. И в регионах, и на той же Камчатке и в Пермском крае, Новгородской области мы встречаемся с ребятами, это абсолютно в разных сферах где-то это торговля, где-то высокотехнологичный бизнес. Где-то айти, стартапы. Мы очень много сегодня уделяем…
С. Сорокина - А кто им деньги дает?
С. Чупшева - Общаясь с представителями малого бизнеса им не всегда нужны деньги и не деньги основной сегодня запрос.
С. Сорокина - Вы приводите в пример это, я же про инвестиции в первую очередь. То есть радость, что не нуждаются в инвестициях. В этом смысле?
С. Чупшева - Нет, они же сами инвестируют. Пусть это небольшие средства и для нас задача сегодня, с которой мы наверное не справились, у нас сегодня доля малого бизнеса небольшая по сравнению с европейскими странами. С теми же Штатами. И чтобы нарастить ее и диверсифицировать все-таки зависимость свою от нефтяной иглы нам нужно ориентироваться, создавать, не только привлекать крупных инвесторов и большие инфраструктурные проекты реализовывать. А именно помогать взращивать, такие малые предприниматели. А у них запрос немного другой. В обучении. Запрос в какой-то инфраструктуре именно для них. Ресурсные центры. Какие-то коворкинг-центры. Различные акселерационные программы. Рынок сбыта, чтобы государство могло помочь. Включиться в цепочки поставщиков, тех же госкомпаний. Чтобы они могли планировать свою деятельность и здесь у корпораций очень хорошие сегодня поддержки малого бизнеса, хорошая понятная стратегия. Мы бы хотели, чтобы сегодня крупные госкомпании такие как «Роснефть», «Газпром» публично представляли свои трехлетние стратегии и проекты, чтобы малый бизнес мог под это формировать себе команды, сырьевую базу. Чтобы он был стабилен. И вот это такие вещи, которые не носят сегодня только запрос на доступ к финансированию.
С. Сорокина - Светлан, но вроде бы эти задачи решать проблему малого, среднего бизнеса призваны и должны те же «Опора» или «Деловая Россия». Почему понадобилось еще вам заниматься этими проблемами. Или задачи столь неохватны, что называется, сколько силы ни вкладывай…
С. Чупшева - Это, наверное, те вещи, которые на стыке межведомственного, межсекторного взаимодействия. Здесь всегда включается бюрократическая машина, это на любом уровне. Возьми какую-то компанию, региональные органы власти, любую структуру, федеральное правительство. К сожалению, пока так. Это не наш вопрос, идите в другое министерство. И тебя могут…
С. Сорокина - Отфутболить.
С. Чупшева - Отфутболивать по кругу. То, что мы такая площадка независимая, то есть мы не входим в структуру органов власти.
С. Сорокина - Тем не менее, имеете выходы.
С. Чупшева - Имеем выходы самые прямые коммуникации. Это нам позволяет достаточно быстро находить решения и согласовывать позиции там, где очень много участников.
С. Сорокина - А как вот работа того же президента, который что называется, сам придумал АСИ и является председателем наблюдательного совета, как он участвует в вашей работе. Как вы на него выходите, так скажем.
С. Чупшева - Все заседания наблюдательного совета он проводит лично.
С. Сорокина - А это часто бывает?
С. Чупшева - Где-то три раза в год. И все, что касается стратегии, планов агентства, проектов, Владимир Владимирович лично их утверждает. Лично принимает решения по ним. И, наверное, те результаты, которые мы сегодня видим и видят предприниматели и сообщества, которые с нами работают это благодаря его личному участию. Конечно, если бы у нас была другая структура, я думаю, что таких результатов никогда бы не было.
С. Сорокина - Сейчас радиослушатели скажут, только что Зюганов был, теперь про Путина. Просто предвыборный марафон какой-то. Ладно. А вот сейчас проходила большая акция, по-моему, она еще не закончилась. «Лидер России». Вы имеете к этому отношение? Потому что у вас есть тоже лидерская программа. Я посмотрела.
С. Чупшева - Да, у нас есть различные программы и по развитию, и по обучению лидеров. И проекты так скажем, в части социальных лифтов работающих. В «Лидерах России» мы участвовали
С. Сорокина - Как партнеры.
С. Чупшева - Да, в проекте. И мой коллега Дмитрий Песков входит в экспертный совет этого проекта. И очень много наших экспертов и лидеров проектов, а также сотрудников агентства я знаю, которые принимают участие, у нас некоторые даже вышли в финал. Поэтому я очень рада за ребят, которые попробовали себя в этом проекте самое главное. И самое важное действительно попробовать свои компетенции, сравнить себя с другими.
С. Сорокина - Да, это занятно, потому что многие очень участвовали, я знаю. Вы объявляете свои всевозможные программы, конкурсы, какие-то предлагаете варианты взаимодействия. Но я почитала в фейсбуке, многие критикуют вас за то, что пишут, но не получают ответа. Или получают отказ, например, без объяснения, почему. Я понимаю, что на каждого не угодишь, но вы сами сказали, что у вас абсолютно такая точечная ориентированная на конкретного человека работа. И поэтому, наверное, это действительно недочет. Что вы можете сказать по этому поводу?
С. Чупшева - Здесь абсолютно правдивый комментарий. Потому что я тоже в фейсбуке получаю письма от лидеров проекта, которые например, подали заявку, либо она долго рассматривалась, либо по каким-то непонятным, необъяснимым…
С. Сорокина - Необъясненным.
С. Чупшева - Да, необъясненным самое главное причинам, просто проектом не поддержали. Мы системно пересматриваем какие-то принципы работы внутри нашей организации. И для меня это тоже очень важно, потому что, транслируя абсолютно новые подходы прямого, открытого диалога мы конечно не должны допускать внутри нашей структуры какие-то процедуры, которые будут непонятны для наших партнеров. Поэтому где-то мы тоже пересмотрели наши внутренние документы по прохождению проектов. Но мы всегда стараемся, и, во-первых, отбор проектов осуществляют все-таки не сотрудники агентства, а это экспертный совет. Это независимая площадка…
С. Сорокина - Но сотрудники все равно модерируют. И не должны оставаться без ответа. Я прекрасно представляю, какой вал наверняка чего-то, что в принципе не может быть реализовано, не принято и так далее идет к вам. Но, наверное, человек имеет право, по крайней мере, на какое-то объяснение.
С. Чупшева - Но то, что мы попробовали – на портале сделать онлайн путеводитель заявки, когда, подавая заявку и когда уже присуждается порядковый номер какой-то и персональный менеджер прикреплен, видно, на каком этапе находится твой проект. Где-то действительно обратную связь мы получаем от регионов непосредственно в ручном режиме.
С. Сорокина - О своих предложениях, конкурсах, которые проводите или приемы заявок на стартапы это соцсети и собственный сайт.
С. Чупшева - Да, но не только. У нас очень много региональных и федеральных площадок. В Москве есть свой коворкинг «точка кипения». Это площадка, где встречаются различные лидеры, сообщества, эксперты. Проводят всевозможные мероприятия, обсуждения, разработку стратегии по разным направлениям. И здесь, знакомясь с лидерами проектов, мы для себя находим интересные решения и просим даже коллег подать проект к нам. В регионах у нас тоже в девяти субъектах такие точки кипения открыты. Где по сути вживую лидеры проектов встречаются и развивают свои проекты.
С. Сорокина - Не только онлайн.
С. Чупшева - И регионы подают свои заявки.
С. Сорокина - Мы на этом прервемся. Нужно новости послушать, что случилось. После новостей мы продолжим наш разговор.
С. Сорокина - Еще раз вас приветствуем. В гостях Светлана Чупшева, генеральный директор Агентства стратегических инициатив. Мы уже говорили перед уходом на новости о том, что можно информацию об АСИ, об их проектах, в которых можно участвовать, можно найти на их ресурсе, на сайте, а также в соцсетях, где агентство активно присутствует. Что там можно усмотреть, что можно увидеть? В чем поучаствовать. Как я поняла, это стартапы и вы помогаете со стартапами. Это всевозможные конкурсы, которые устраиваются, в том числе по поиску кадров. У вас есть что-то в этом смысле. Лидерство.
С. Чупшева - У нас есть проекты по подготовке кадров для сырьевой экономики. Для, скажем так, профессии будущего. У нас очень много проектов, те же кванториумы, кружковое движение, которое мы запустили в регионах. Чтобы детей вовлечь в научно-техническую деятельность.
С. Сорокина - И по детям тоже есть. По подросткам. То есть можно присылать заявки, в том числе онлайн по той форме, которую вы можете увидеть и прочесть на этих ресурсах. Скажите, пожалуйста, а что у вас за инициатива – Университет НТИ, научно-технической инициативы. 20.35. Я помню про 2035 год и у вас какая-то глобальная, на мой взгляд, маловыполнимая задача о лидерстве России в научно-техническом отношении к этому 35-му году. Но сам университет что это, подменить высшее образование хотите? Что вы хотите.
С. Чупшева - Если говорить о технологической инициативе, это абсолютно реальный и реализуемый проект, не с горизонтом 2035 года, а там есть конкретные результаты уже в этом году, в следующем. Мы это четко видим. Задача была не то чтобы невыполнимая, а действительно сформировать новые рынки, новые отрасли, в которых мы можем быть конкурентоспособными. Это как эпоха появления Интернета, когда полностью произошел, наверное, передел бизнеса и появились новые лидеры и виды бизнеса. То здесь абсолютно понятно, это беспилотники, нейротехнологии, биотехнологии. Работа с большими данными. И мы понимаем там где, в нашей стране уже есть компетенции, на какие вузы мы можем опираться. И ищем проекты в этих направлениях.
С. Сорокина - То есть я так понимаю, какое-то продвижение тех направлений, тех компетенций, пытаетесь угадать, что будет требоваться в ближайшее время.
С. Чупшева - Безусловно. И в части регулирования и в части кадров.
С. Сорокина - Но это не буквально университет.
С. Чупшева - Университет 20.35 это онлайн платформа. Это по сути Coursera, такие крупные площадки. У нас не будет своих, пока не планируется своих продуктовых, так скажем, услуг образовательных. Мы будем брать все лучшее, что есть и предлагать на этой площадке именно для команд, которые работают в логике технологий будущего. Это некий акселератор, который поможет развить какие-то компетенции, которые необходимы команде. Помочь сопроводить проекты…
С. Сорокина - Именно для команд, это не индивидуальное образование.
С. Чупшева - Не индивидуальное. Это командное.
С. Сорокина - И что вы им будете предлагать по скайпу лекции каких-то лучших преподавателей.
С. Чупшева - Это будут различные форматы, и симуляторы, и прохождение всевозможных тестов. Онлайн курсов. То есть будет некий конструктор из набора современных решений…
С. Сорокина - Всего, что вы можете предложить. И что дальше с этой командой. Вот получат они такого рода образование. Дальше что. Вы же дипломов не выдаете. Это просто что называется твой багаж, твое знание
С. Чупшева - Сегодня вообще развивается неформальное образование.
С. Сорокина - Это правда.
С. Чупшева - И здесь говорить о том, что школы, либо вузы являются центром знаний, не гарантируется.
С. Сорокина - Ничего не гарантирует абсолютно. Это правда.
С. Чупшева - Дома сегодня прекрасно дети получают образование действительно онлайн во всевозможных школах и курсах. Здесь мы даем возможность быстро команде, человеку, если у него есть идея, если есть какое-то решение, помочь ему вырастить проект. И получить поддержку либо в части вывода на экспорт какого-то продукта, либо его внедрения в действующее производство. То есть, наверное, основная задача университета это уже вырастить проект.
С. Сорокина - Что-то уже практическое. Это выращивание проекта. Понятно. Скажите, пожалуйста, еще вот о чем. Я не могу все перебрать, потому что здесь очень много всего, это и поддержка социальных проектов и кстати с одним из социальных проектов я даже знакома. Он был в этой студии. Это фонд поддержки слепоглухонемых. Это называется «Содействие», «Сочувствие» забыла, как-то так. Но я хочу спросить вас вот что. У вас в феврале и теперь мы подходим к тому, о чем хотелось поговорить. В феврале будет всероссийский форум «Наставник» и вы сейчас принимаете до 1 февраля заявки на конкурс «Лучшие практики наставничества». То есть еще есть несколько дней для того, чтобы подать заявку для участия в этом конкурсе. Сам конкурс будет в середине февраля. Расскажите, а что вы хотите сделать на этом форуме и какие заявки ждете.
С. Чупшева - Занимаясь действительно с проектами и в разных направлениях мы понимаем, что запросы на своего рода наставничество, тренера, ментора, как можно назвать, наставника, он есть как у команд, так и лично у людей, которые к нам приходят. И у нас в ряде проектов то же движение WorldSkills, молодые профессионалы по компетенциям рабочих профессий. Вся система подготовки команд, она сформирована именно на наставничестве. То, что мы видим, мы видим уже чемпионов, победителей. За этим стоит огромный труд мастеров наставников, которые помогли подготовиться, передали свои компетенции, знания, опыт. Молодым специалистам. В образовательной сфере, социальной сфере. И мы решили, что в рамках первого всероссийского форума «Наставник» мы хотели бы показать те лучшие практики, проекты в различных областях, сферах, которые сегодня у нас существуют.
С. Сорокина - То есть это может быть и учитель, и воспитатель детсада, кто угодно.
С. Чупшева - Абсолютно. Это индивидуальное учительство, можно так назвать.
С. Сорокина - То есть кто угодно.
С. Чупшева - Когда ты индивидуально работаешь с подопечным.
С. Сорокина - С одним или многими.
С. Чупшева - Но, имея какую-то индивидуальную программу и, видя результат этой программы, это те же учителя, которые воспитали не одно может быть поколение олимпиадников, это в социальной сфере наставники для детей из детдомов. Которые помогли с точки зрения профориентации, да вообще адаптироваться к жизни за пределами учреждения. Наставники в спорте. У нас вся система мне кажется спортивной подготовки…
С. Сорокина - Про спорт сегодня не будем. Это грустно.
С. Чупшева - На наставничестве построен. И мне кажется, что сегодня просто напомнить всем, кто такой наставник, что такое наставничество.
С. Сорокина - Хорошо. Идеи и цели понятны. А вот приподнять даже немножко статус наставника. Но и наставник слово хорошее. Но заявки кто присылает. Это сам наставник и заявка должна содержать какую-то методику или, например, есть какой-то дивный человек, который вырастил несколько поколений. Нет никакой методики кроме личного участия. Своего опыта. Своих компетенций. Например, его ученики хотят, чтобы он принял участие в конкурсе. Как это оформлено.
С. Чупшева - Нам хочется посмотреть сегодня все, что есть в нашей стране.
С. Сорокина - То есть нет определенных требований к заявке.
С. Чупшева - Мы очень мне кажется, широко сформировали номинации конкурса. Это лучшие практики на производстве на рабочем месте.
С. Сорокина - Да, вот вижу.
С. Чупшева - То есть любые предприятия, корпорации, компании подавать как сами лично практику, либо их сотрудники могут подать такую заявку.
С. Сорокина - Но там должно быть объяснение достижения и каким способом это делается.
С. Чупшева - Должна быть описана некая методика. И как оценивается результат практики. Потому что задача после того как мы, наверно, выберем и подведем итоги конкурса, выберем лучшие практики действительно дать возможность другим их тиражировать и масштабировать.
С. Сорокина - Понятно. Потому что хочется именно пользы конкретной. Мы получаем методику и хотим ее распространять дальше. Наставник в бизнесе и предпринимательстве, наставник в образовании и кружковом движении. Это уже, конечно, абсолютно учительская история.
С. Чупшева - Учительская система допобразования, неформального образования. Потому что те же кружки это такие неформальные сообщества, где молодые ребята или просто специалисты, либо педагоги уже вне школьной программы…
С. Сорокина - Занимаются с ребятами. Наверное, всех это заинтересовывает, дети учат детей. Когда сами ребята занимаются, видимо, старшие с младшими или как-то по-другому. Что вот здесь.
С. Чупшева - Здесь да, форматы, когда дети учат либо сверстников, либо младших, либо старших. То, что они делают лучше. В той же робототехнике. В какой-то другой деятельности. Те же дети, которые учат сегодня бабушек и дедушек компьютерной грамотности и каким-то вещам в Интернете. Это тоже уже наставники. Абсолютно могут подать такую заявку.
С. Сорокина - Есть уже какие-то у вас цифры. Много ли заявок подано. И какие номинации пользуются наибольшим спросом.
С. Чупшева - Большой отклик мы видим из регионов и большое количество заявок, мы сегодня говорили Ханты-Мансийский АО. Башкортостан, Ленинградская область. Москва, Московская область. Если говорить уже о градации, какие номинации. Очень много практик, связанных с производственной деятельностью, производственные практики. И очень много практик в образовании.
С. Сорокина - Образование. Я подумала, что это на первом месте. И кружковое движение. Понятно. И есть еще персональные номинации. Гран-при «Наставник года» для подвижников, наставничество, выпустивших несколько поколений. И «Руководитель года». Руководитель предприятия довольно большого, лично принимающего участие в наставничестве. Эти персональные. Вы сами выбираете, ваш совет экспертный или кто.
С. Чупшева - Да, экспертный совет будет выбирать из кандидатов номинантов в рамках этих отраслевых номинаций.
С. Сорокина - Ну вот до 1 февраля у вас прием заявок на участие в этом форуме. Дальше у вас работают телефоны горячей линии. Там что, можно уточнить просто, как участвовать?
С. Чупшева - Уточнить формат заявки, какие-то вопросы в части номинации, куда подать, к какой номинации относится моя практика. У нас сложности, наверное, с какими мы столкнулись и участники столкнулись, сейчас мы исправляем и предлагаем уже унифицированную форму. Именно представление методики заявки. Это о чем вы говорили. Но если просто действительно учитель, у него нет никакой описанной методики, мы говорим, что просто опишите, как вы видите абсолютно в свободной форме. По форуму очень много сейчас запросов на участие в деловой программе, выставочной зоне. Мы очень надеемся, что большое количество наших слушателей придут 13-14 февраля на площадку ВДНХ
С. Сорокина - А что там будет?
С. Чупшева - Мы сделаем формат представления тех лучших практик и победителей, в том числе конкурса. У нас будут различные мастер-классы. Образовательные программы, деловые. Где вообще проговорим, а что такое наставничество. История наставничества. История успеха. Какие компетенции необходимы наставнику. Какие практики возможно тиражировать. Какая мотивация нужна для наставников сегодня. То есть итогом этого форума должны быть также какие-то системные решения, выработанные вместе с экспертами, с нашими гостями из регионов. Какие нужно принять на государственном уровне, чтобы институт наставничества действительно и приподнять, как вы говорите и сделать его эффективным во всех сферах жизни.
С. Сорокина - Скажите, пожалуйста, а что-то подобное за рубежом есть? Такие практики. Поддержки именно наставничества. Я просто не знаю.
С. Чупшева - Есть и очень много примеров. Есть специальные награды условно заслуженным наставникам. Есть проекты, которые тиражируются, в том числе в социальной сфере. Мы кстати два года назад тоже на площадке ВДНХ проводили форум стратегических инициатив. И тогда представляли президенту проект «Наставники не рядом, а вместе». Это была практика в социальной области. Мы с этой методикой познакомились в Чили. Это фонд «Belen Educa», который уже больше 10 лет реализует институт наставничества. Когда известные люди государства, руководители компаний, руководители каких-то государственных структур лично выступают наставниками для детей из бедных семей. И для них эта программа принесла результат в том, что…
С. Сорокина - Такая социальная реабилитация.
С. Чупшева - Абсолютно. И 75% условно выпускников этой программы поступили в вузы. И вышли абсолютно на другой уровень жизни. Другое качество жизни. Они вырвались из бедности и совсем по-другому свою семью смогли поддержать.
С. Сорокина - А в Европе или США таких развитых странах, как мы говорим там есть что-то похожее?
С. Чупшева - Есть Канада, Франция, Германия.
С. Сорокина - Там тоже есть такое наставничество.
С. Чупшева - Есть и на производстве, и в компаниях. Если говорить о наставниках, из рейтинга «Форбс» у того же Цукерберга наставником был создатель Apple Стив Джобс. У Стива Джобса тоже был свой наставник, который выступил первым инвестором в корпорацию Apple. Ведь институт наставничества, во-первых, дает возможности для ученика. И в части мотивации, и вдохновения. И результата конкретного в реализации проекта. Это попадает в новую среду сообщества, наставник для него открывает двери, которые для него может быть были недоступны.
С. Сорокина - На самом деле есть сейчас разные модели того же высшего и очень высшего образования. Есть предложения, когда они базируются тоже на наставничестве. Когда очень сильные ученые берут под свое крыло тех учеников, кого хотят и буквально несколько человек, а может одного ведут дальше по этой дороге ровно у себя. Такое наставничество тоже есть. У вас есть еще, создаете атлас новых профессий. Есть такое направление. Вопрос: что это за новые профессии. Кто сегодня будет востребован в ближайшем будущем.
С. Чупшева -Действительно есть такой проект, когда сами эксперты, преподаватели, представители отрасли говорят, какие компетенции им необходимы будут в будущем. И формируют запрос на подготовку кадров в этих направлениях. Это 3D-моделирование, 3D-проектирование. Это лазерная обработка. Это работа с большими данными интернет-вещей. Те же беспилотники. Пилоты беспилотников, если можно назвать, то есть те, кто будут управлять этими механизмами. Машинами. И соответственно появляется некий перечень может быть профессий, компетенций, которые будут выбывать с рынка, либо их будут замещать, и они будут роботизированы. Те же водители, те же бухгалтеры, юристы. То, что сможет делать искусственный интеллект, что будут делать машины. Безусловно, останутся какие-то индивидуальные работы, то есть профессия сохранится. Но она не будет столь массовой и придет замещение, уже другие технологии.
С. Сорокина - Но действительно правда, что скорее сейчас речь идет не о конкретных профессиях, а неком наборе навыков и способности постоянно учиться. Или переучиваться. Потому что сегодня трудно упираться в какую-то одну определенную профессию. И конечно иметь наставников это совершенно понятно.
С. Чупшева - Если помните, раньше говорили «хороший человек это не профессия», то сейчас уже я думаю, многие эксперты могут поспорить с этим.
С. Сорокина - Хороший — в смысле умеющий перестраиваться, учиться.
С. Чупшева - Коммуникабельность. Абсолютно те компетенции, которые сегодня востребованы.
С. Сорокина - Да. Потому что в противном случае сложно. Невозможно сегодня получить ту единственную профессию, которая будет тебя обеспечивать всю твою жизнь. Тебя и твоих близких. Если конечно речь не идет о каких-то штучных людях, когда писатели, артисты или еще кто-то. Что за мировой чемпионат рабочих профессий будет в Казани в будущем году?
С. Чупшева - Может быть небольшую историю, как все начиналось. Это как Олимпиада спортивная. Есть международное движение WorldSkills, когда команды разных стран соревнуются на выполнение конкретных действий, компетенций. Именно в сфере рабочих специальностей, профессий. Строитель, инженер ЧПО, фрезеровщик, сварщик, флорист. Парикмахер, официант. И когда мы попробовали первый раз принять участие в этом чемпионате, российская команда заняла предпоследние, последние места. И мы поняли, что проблема лежит в плоскости даже подготовки кадров. И система подготовки кадров СПО.
С. Сорокина - Но это уже рабочие профессии.
С. Чупшева - Да. Те же колледжи, ПТУ, которые изначально уже обучали студентов низкой производительности. То есть мы в качестве не уступали другим командам, но в скорости…
С. Сорокина - Уступали сильно.
С. Чупшева - Да. И здесь Владимиру Владимировичу предложили тогда поддержать это движение и пересмотреть систему подготовки рабочих кадров в нашей стране. Это движение сегодня развивается. У нас созданы ресурсные центры в восьми федеральных округах по подготовке компетенций WorldSkills. У нас более 100 учреждений, центров, которые сегодня работают с ребятами.
С. Сорокина - То есть помимо колледжей, помимо всего.
С. Чупшева - Да. Мы серьезно мне кажется, обновили материально-техническую базу для подготовки ребят. Потому что одно дело, когда они тренируются на каких-то старых образцах. Другое дело на современном оборудовании, которое действительно сможет предоставить работодатель. И в этом году в Абу-Даби наша команда заняла лидирующее место по количеству баллов и пятое место в зачете медальном. А следующий год мы выиграли 2010 в Казани право на проведение чемпионата всемирного. Поэтому ждем команды из других стран.