Агентство
Об агентстве
Новости
Наблюдательный и экспертный совет
Команда
Наши лидеры
Жизнь в Агентстве
Закупки
Контакты
Противодействие коррупции
О сайте
Лидерам
Как получить поддержку своей инициативы? Гайд для лидеров
Подать проект на поддержку
Отбор практик «Технологии кадрового суверенитета»
Сервисы АСИ
Поддержка технологий и предпринимательства
Поддержка проектов развития внутреннего туризма
Путеводитель по маршрутам «Открой свою Россию»
Международное продвижение российских проектов (GoGlobal)
Истории успеха
Программа «Классная страна»
Программа «Туристические тропы России»
Сообщество инклюзивного бизнеса
Госуправленцам
Платформа лучших практик «Смартека»
Региональный дашборд
Национальный инвестиционный рейтинг
Национальная социальная инициатива (НСИ)
Рейтинг качества жизни
Национальная экологическая инициатива (НЭИ)
Адаптация регионов к изменениям климата
Вовлечение молодежи в развитие региона
Программа «Классная страна»
Программа «Новая миссия городов»
Городское развитие. Экспертное мнение
Атлас сервисно-инфраструктурных решений
Программа «Туристические тропы России»
Социально-экономическое проектирование
Горизонт 2040. Белая книга
Развитие креативной экономики
Партнерам и экспертам
Стать партнером или экспертом АСИ
Партнёрство с вузами
Партнерство для корпораций
Поддержка мероприятий
#страну_меняют_люди
Медиа
Пресс-служба
Медиа-материалы
Фото
Отчеты
Видеоархив
Библиотека
Агентство
Агентство
Наблюдательный и экспертный совет
Об агентстве
Об агентстве
Команда
Жизнь в Агентстве
О сайте
Новости
Наши лидеры
Закупки
Контакты
Противодействие коррупции
Медиа
Медиа
Медиа-материалы
Фото
Отчеты
Видеоархив
Библиотека
Лидерам
Лидерам
Подать проект на поддержку
Истории успеха
Сервисы АСИ
Инициативы АСИ
Инициативы АСИ
Поддержка проектов развития внутреннего туризма
Национальная социальная инициатива (НСИ)
Тиражирование лучших практик (Смартека)
Поддержка технологий и предпринимательства
Международное продвижение российских проектов (GoGlobal)
Гайд для лидеров
Смотрите также
Смотрите также
Агентству стратегических инициатив - 10 лет!
Госуправленцам
Госуправленцам
Региональный дашборд
Платформа обмена лучшими практиками «Смартеке»
Национальный инвестиционный рейтинг
Инициативы АСИ
Инициативы АСИ
Национальная социальная инициатива (НСИ)
Национальная экологическая инициатива (НЭИ)
Программа «Новая миссия городов»
Вовлечение молодежи в социально-экономическое развитие региона
Социально-экономическое проектирование
Социально-экономическое проектирование
Горизонт 2040. Белая книга
Развитие креативной экономики
Развитие креативной экономики
Сеть креативных пространств
Партнерам и экспертам
Партнерам и экспертам
Стать партнером или экспертом АСИ
Стать партнером или экспертом АСИ
Партнёрство с вузами
Партнерство для корпораций
Поддержка мероприятий
#страну_меняют_люди
Агентство
Наблюдательный и экспертный совет
Об агентстве
Команда
Жизнь в Агентстве
О сайте
Новости
Наши лидеры
Закупки
Контакты
Противодействие коррупции
Медиа
Медиа-материалы
Фото
Отчеты
Видеоархив
Библиотека
Лидерам
Подать проект на поддержку
Истории успеха
Сервисы АСИ
Инициативы АСИ
Поддержка проектов развития внутреннего туризма
Открой свою Россию!
Программа «Классная страна»
Программа «Туристические тропы России»
Развитие промышленного туризма
Национальная социальная инициатива (НСИ)
Открыто для всех :: Сообщество инклюзивного бизнеса
Тиражирование лучших практик (Смартека)
Поддержка технологий и предпринимательства
Международное продвижение российских проектов (GoGlobal)
Гайд для лидеров
Смотрите также
Агентству стратегических инициатив - 10 лет!
Госуправленцам
Региональный дашборд
Платформа обмена лучшими практиками «Смартеке»
Национальный инвестиционный рейтинг
Инициативы АСИ
Национальная социальная инициатива (НСИ)
Рейтинг качества жизни
Национальная экологическая инициатива (НЭИ)
Проектно-образовательная программа «Адаптация регионов России к изменениям климата»
Программа «Новая миссия городов»
Атлас сервисно-инфраструктурных решений
Технологии и практики разработки проектов комплексного развития городской среды. Экспертное мнение
Вовлечение молодежи в социально-экономическое развитие региона
Социально-экономическое проектирование
Горизонт 2040. Белая книга
Развитие креативной экономики
Сеть креативных пространств
Партнерам и экспертам
Стать партнером или экспертом АСИ
Партнёрство с вузами
Партнерство для корпораций
Поддержка мероприятий
#страну_меняют_люди
Загрузка...
АСИ ПОМОГАЕТ
Лидерам
Сообществам
Государству
АСИ ИНТЕРЕСУЕТСЯ
#третий_сектор
#дорожные_карты
#Лидерам
#Сообществам
#Государству
#инвестиционный_климат
#лучшие_практики
#наставничество
#энергетика
Все теги
АСИ РАЗВИВАЕТ
Качество жизни
Инвестиционный климат
Внутренний туризм
Доступную среду
Главная
Агентство
Новости АСИ
ПМЭФ-2013: Метод «открытого отбора» АСИ начнёт работать для Росимущества
24 июня 2013
венчурный бизнес
инновации
Сообществам
форсайт
регионам
22 июня на Петербургском международном экономическом форуме (
ПМЭФ-2013
)
было подписано соглашение о сотрудничестве
между Агентством стратегических инициатив и Росимуществом.
В рамках соглашения будет осуществляться отбор молодых управленцев для включения их в работу советов директоров 2500 обществ, где государство является акционером.
О подходе, который будет применяться в работе с будущими «профдиректорами», на панельной сессии ПМЭФ-2013 «Совершенствование стандартов корпоративного управления в России», модератором которой выступила глава Росимущества Ольга Дергунова, рассказал директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрий Песков.
Тезисы выступления директора направления «Молодые профессионалы» АСИ
Дмитрия Пескова
:
«Разрыв в практиках корпоративного управления в частном секторе и в государственном, особенно в небольших компаниях, гигантский. Когда мы начали заниматься этой проблемой, мы поняли. Что можем разделить её на две части. Одна касается good governance (надлежащего управления)
– и здесь мы мало чем можем быть полезны. А другая часть касается непосредственно компетенций, которые необходимы для развития этих компаний. И понятно, что чем меньше компания, тем меньше понимания того, что такое стратегия, что такое принципы корпоративного управления. И здесь ключ к успеху – как в сфере инноваций.
Когда мы говорим об инновациях, мы часто говорим, что это перенос из одной сферы - в другую. Нам кажется, что, решая эту задачу, мы можем также обеспечить перенос компетенций из сфер, которые до сих пор не были задействованы именно в механизмах корпоративного управления. Действительно, если мы посмотрим на компании с госучастием, то там огромное количество вещей, которые глубоко понятны людям, которые занимаются венчурным бизнесом или тем, кто занимается управлением передовыми университетами. И эти компетенции могут быть полезны этим компаниям.
Понятно, что есть обычный механизм отбора через кооптацию, через профессиональные ассоциации. Но мы
отрабатываем свою методику
. И по ней отбирались директора в само Агентство стратегических инициатив, по ней мы сейчас отбираем людей в корпорации развития в регионах. И вот сейчас начали полномасштабный эксперимент с Росимуществом.
Когда мы используем механизмы открытого отбора, как это происходит?
На сайте Росимущества есть портал, на котором любой человек, имеющий электронную цифровую подпись, может подать свою заявку. Мы работаем с этими людьми. Мы делаем механизм длинным. Сначала мы работаем с заявкой. Мы смотрим на следы его компетенций, насколько мы можем выявить их через его анкетные данные. Дальше мы можем им давать задания, одинаковые для всех. И таким образом мы можем выделить людей, которые наиболее ярко проявляют те или иные компетенции. На следующем этапе мы можем их отобрать.
Вопрос: происходит уже их автоматическое попадание? Или нужно сделать что-то ещё?
Мы делаем «что-то ещё». Как это выглядит? Мы примерно понимаем набор компаний в отрасли. И можем сделать смоделированную стратегическую сессию или смоделированную работу самого Совета директоров, где они принимают решения в части определённого форсайта этих отраслей. То есть, мы понимаем, куда они идут, понимаем, какие компетенции нужны в этой отрасли для её развития и под эти компетенции мы можем отбирать людей.
И на выходе мы получаем людей с ярко выраженными сильными компетенциями. И дальше – вопрос баланса этих компетенций и наличия этических качеств, для того, чтобы они могли приносить ценность в компании, которые требуют управления.
Это общий подход. Нам нравится правило «начни с себя». И при формировании экспертно-консультативного сообщества Росимущества мы хотим его попробовать, чтобы вовлечь большое количество людей в эту работу.
Очень важно, что в такой методике почти не бывает проигравших. Потому что те, кто прошли в финал, но не выиграли, становятся экспертами, включаются в экспертную сеть. И дальше с удовольствием критикуют победителей.
Это значит, победители всегда знают, что у них за спиной стоят их конкуренты, и они не дремлют. И у них появляется дополнительная мотивация для качественной работы».
Читайте также
29 марта 2024
Прием заявок на конкурс «Зеленая Евразия» продлен до 30 апреля
28 марта 2024
В РСПП обсудили алгоритмы включения социальной тематики в коммерческую рекламу
27 марта 2024
Эксперты АСИ рассказали об оценке ущерба от климатических рисков в регионах
26 марта 2024
В топ-100 «Сильных идей для нового времени» вошли проекты по созданию новых зарядок для электромобилей и системы мониторинга отказов авиа...
образование
устойчивое развитие
энергетика
НКО
энергоэффективность
Следующая статья
Прием заявок на конкурс «Зеленая Евразия» продлен до 30 апреля