ПМЭФ-2013: Метод «открытого отбора» АСИ начнёт работать для Росимущества

22 июня на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2013было подписано соглашение о сотрудничестве между Агентством стратегических инициатив и Росимуществом. В рамках соглашения будет осуществляться отбор молодых управленцев для включения их в работу советов директоров 2500 обществ, где государство является акционером.

О подходе, который будет применяться в работе с будущими «профдиректорами», на панельной сессии ПМЭФ-2013 «Совершенствование стандартов корпоративного управления в России», модератором которой выступила глава Росимущества Ольга Дергунова, рассказал директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрий Песков. 

Директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрий Песков

Тезисы выступления директора направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрия Пескова

«Разрыв в практиках корпоративного управления в частном секторе и в государственном, особенно в небольших компаниях, гигантский. Когда мы начали заниматься этой проблемой, мы поняли. Что можем разделить её на две части. Одна касается good governance (надлежащего управления) – и здесь мы мало чем можем быть полезны. А другая часть касается непосредственно компетенций, которые необходимы для развития этих компаний. И понятно, что чем меньше компания, тем меньше понимания того, что такое стратегия, что такое принципы корпоративного управления. И здесь ключ к успеху – как в сфере инноваций. 

Когда мы говорим об инновациях, мы часто говорим, что это перенос из одной сферы - в другую. Нам кажется, что, решая эту задачу, мы можем также обеспечить перенос компетенций из сфер, которые до сих пор не были задействованы именно в механизмах корпоративного управления. Действительно, если мы посмотрим на компании с госучастием, то там огромное количество вещей, которые глубоко понятны людям, которые занимаются венчурным бизнесом или тем, кто занимается управлением передовыми университетами. И эти компетенции могут быть полезны этим компаниям. 

Понятно, что есть обычный механизм отбора через кооптацию, через профессиональные ассоциации. Но мы отрабатываем свою методику. И по ней отбирались директора в само Агентство стратегических инициатив, по ней мы сейчас отбираем людей в корпорации развития в регионах. И вот сейчас начали полномасштабный эксперимент с Росимуществом. 
  • Когда мы используем механизмы открытого отбора, как это происходит? 
На сайте Росимущества есть портал, на котором любой человек, имеющий электронную цифровую подпись, может подать свою заявку. Мы работаем с этими людьми. Мы делаем механизм длинным. Сначала мы работаем с заявкой. Мы смотрим на следы его компетенций, насколько мы можем выявить их через его анкетные данные. Дальше мы можем им давать задания, одинаковые для всех. И таким образом мы можем выделить людей, которые наиболее ярко проявляют те или иные компетенции. На следующем этапе мы можем их отобрать. 
  • Вопрос: происходит уже их автоматическое попадание? Или нужно сделать что-то ещё? 
Мы делаем «что-то ещё». Как это выглядит? Мы примерно понимаем набор компаний в отрасли. И можем сделать смоделированную стратегическую сессию или смоделированную работу самого Совета директоров, где они принимают решения в части определённого форсайта этих отраслей. То есть, мы понимаем, куда они идут, понимаем, какие компетенции нужны в этой отрасли для её развития и под эти компетенции мы можем отбирать людей. 

И на выходе мы получаем людей с ярко выраженными сильными компетенциями. И дальше – вопрос баланса этих компетенций и наличия этических качеств, для того, чтобы они могли приносить ценность в компании, которые требуют управления. 

Это общий подход. Нам нравится правило «начни с себя». И при формировании экспертно-консультативного сообщества Росимущества мы хотим его попробовать, чтобы вовлечь большое количество людей в эту работу. 

Очень важно, что в такой методике почти не бывает проигравших. Потому что те, кто прошли в финал, но не выиграли, становятся экспертами, включаются в экспертную сеть. И дальше с удовольствием критикуют победителей. 

Это значит, победители всегда знают, что у них за спиной стоят их конкуренты, и они не дремлют. И у них появляется дополнительная мотивация для качественной работы».